Viele europäische Städte und lokale Behörden haben ambitionierte Pläne, was Klimaschutz und nachhaltige Energie angeht. Wenn es um die konkrete Umsetzung geht, stehen sie jedoch vor zahlreichen Herausforderungen. Obwohl viele bereits Erfahrung mit innovativen Finanzierungsmodellen haben, verfügen sie nicht zwangsläufig auch über die nötigen internen Kapazitäten, um geeignete Investitionspakete zu schnüren. Es handelt sich dabei um eine der häufigsten Hürden bei der Umsetzung nachhaltiger Energieprojekte. Doch es gibt noch weitere: Fehlende Weiterbildungsangebote, mangelnde interne Kapazitäten, um Finanzierungsoptionen auszuloten oder mangelnde Erfahrung in der Zusammenarbeit mit unkonventionellen Akteuren. Es besteht eine Kluft zwischen erfahreneren Städten und lokalen Behörden mit weit fortgeschrittenen Projekten zur Förderung erneuerbarer Energien und anderen, die bei der Entwicklung von Projekten noch ganz am Anfang stehen.
Peer-to-Peer-Learning kann dazu beitragen, diese Kluft zu schließen und den Transfer erfolgreicher Ansätze innerhalb Europas zu fördern. PROSPECT+ baute auf dem vorangehenden H2020-Projekt PROSPECT auf, das von 2014 bis 2020 umgesetzt wurde und 150 Städten und Regionen ermöglicht hat, von ihren Kolleg*innen mehr zu innovativen Finanzierungsmodellen zu erfahren und Projekte zur Förderung nachhaltiger Energien umzusetzen. PROSPECT+ zielte darauf ab, ein Schulungsprogramm für Städte und lokale Behörden zu entwickeln, das sie in die Lage versetzt, Probleme bei der Umsetzung ihrer Projekte zur Förderung erneuerbarer Energien interaktiv zu lösen und ihre Kapazitätslücken sowohl zu identifizieren als auch zu schließen. Im Einzelnen verfolgte PROSPECT+ vier Ziele:
- Das bereits im Rahmen von PROSPECT entwickelte Programm zum Kapazitätsaufbau sollte verbessert und umgesetzt werden. Mindestens 200 öffentliche Behörden sollten durch lokale und regionale Verbände und Agenturen erreicht werden.
- Unter den Teilnehmenden sollten Gruppen gebildet werden, die den wirksamen und produktiven Aufbau von Kapazitäten vorantreiben. Auf diese Weise wurden öffentliche Behörden in die Lage versetzt, investitionsreife Projekte zu konzipieren und diese mit gestärkten internen Kapazitäten umzusetzen.
- Es sollten Partnerschaften gebildet werden, die lokale Behörden von Anfang an darin bestärken, künftige Treiber der Energiewende zu werden.
- Ein Transfer-Mechanismus wurde identifiziert und aufgesetzt, um die Erkenntnisse und Werkzeuge aus dem Programm zum Kapazitätsaufbau in Regionen und Städte außerhalb des Netzwerkes von PROSPECT+ und über die Projektdauer hinweg zu transferieren.
Das Programm zum Kapazitätsaufbau von PROSPECT+ konzentrierte sich auf fünf thematische Bereiche (öffentliche Gebäude, private Gebäude, Verkehr, öffentliche Beleuchtung und sektorübergreifende Projekte). Die Teilnehmenden durchliefen ein vierteiliges Schulungsprogramm und wurden von Mentor*innen bei der Entwicklung ihrer Projekte unterstützt.
PROSPECT+ wurde von einem Konsortium aus elf Partnern durchgeführt und vom Institute for European Energy and Climate Policy (IEECP) koordiniert. Die Konsortialpartner waren Städtenetzwerke und Regionen sowie Agenturen, die als Mentoren im Schulungsprogramm fungierten. adelphi research unterstützte die Bewertung der Finanzierungsreife der Projekte der Teilnehmenden und stand ihnen bei der Finanzierung und Umsetzung ihrer Projekte mit maßgeschneiderten Empfehlungen zur Seite. Außerdem entwickelte adelphi research ein Tools zur Bewertung der Finanzierungsreife von Projekten zur Förderung nachhaltiger Energien. adelphi research war außerdem an der Einbindung der Teilnehmenden und dem Matching von Mentoren und Mentees beteiligt. adelphi research stützte sich auf seine finanzielle Expertise, um den Teilnehmenden die neuesten Erkenntnisse in Bezug auf das Einwerben von Finanzierungsmitteln zu vermitteln. Darüber hinaus unterstützte adelphi research die Organisation der Schulungen im Rahmen des Programms zum Kapazitätsaufbau und war an der Durchführung von Veranstaltungen beteiligt, die dem Aufbau von Kooperationen mit Finanzinstituten dienten, um potenziellen Investoren für die Projekte der Mentees zu finden.